這七種公司永遠做不大
1、格局小的企業
1999年2月，牛根生對孫先紅說：
我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。
先紅問：為什麼不能說？
牛說：現在總共籌到300萬，
拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。
我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。
於是1999年4月1日早上，一覺醒來，
人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的 紅色路牌廣告，
上面高書金色大字：
蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，
許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，
樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，
從沒想過以大的投入來換取更大的回報。
這實際上就是一種格局。
格局小的老闆，想的永遠是自己，
希望從一顆雞蛋中吃出黃金；
而 格局大的老闆，則能著眼於未來，
在大環境中定義自己的事業。
2、心態小的企業
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，
就在於只謀子不謀勢。
謀勢就是定戰略，有了戰略，
路再長，總有一天會走到；
沒有戰略，走得越猛，死得越早。
置戰略需求於不顧，
希望用1分錢換來100元的效果的主，
很難走出窮的境界，
因為 佔便宜本身就代表沒有境界。
死摳一城一池，是活三年的企業，
因為它不抬頭看天。
東一榔頭西一棒子的，
是活三月的企業，因為它不低頭看地。
不看天，山雨欲來 渾然不覺，要被洪水淹死；
不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的企業
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，
當然這也沒有錯，
因為解決目前的生存問題是第一位的。
但是，生存問題屬於戰術問題，
而發展問題屬於戰 略問題，
解決生存問題必須刀下見菜，
但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。
現實中，很多老闆都有短視心態，
以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效 益，
於是一個活動搞下去或一期廣告，
投下去看到沒什麼效果就馬上停止。
其實這種想法並不正確，
因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，
既要有獨特的個性，又需要係統的提煉及提升；
對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，
他們需要你能記住你的特別理由，
因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話：
在中國，資源第一位，機遇第二位，
能力第三位，學歷第四位，
不少老闆比別人做得成功，
就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。
而很多老闆之所以做不大，
原因就在於他缺少足夠的社會資源，
單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源，
很多人都會想到領導支持這個詞語，
其實這並不全面，
向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，
獲得政策範圍內的支持，
這只屬於整合營銷傳播的一個方面。
除了官方資源以外，
能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，
能為你迅速帶來人才的人力推介資源，
能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，
這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。
這些都是企業的外腦。
想想看，那些做得成功的大企業，
又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
5、缺內腦的企業
一個好漢三個幫，
如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，
老闆再厲害，也難以成事。
許多企業就面臨這樣的問題：
優秀的人招不來，有出息的人留不住，
剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢？
員工願不願加盟公司、能加盟多久，
與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，
成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，
關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，
只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，
至於思想管理、 技能管理、
狀態管理與團隊氛圍管理，
老闆根本就沒有這個意識，
最後員工技能得不到提升，
思想得不到引導，
越幹越沒勁，只好走人了事。
管理的表面化，
最終導致員工素質同質化，
做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小夥子，祖輩都是菜農。
小夥子每天挑糞去菜地澆菜，
從小習慣了這年復一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，
坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，
心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，
我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。
用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，
但是挑糞的思維還是沒有改變，
因為他已經習慣了那種操作手法。
所以，很多企業看到別人有了馳名商標
就馬上去申請一個馳名商標，
看到別人開了一個自助火 鍋生意不錯，
於是就立馬也開一個。
有了這些金蛋蛋以後，
馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
中國的小老闆令人感動和尊敬，
在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，
也功德無量，令人尊敬，
因為他們為社會提供了更多的就業崗位，
貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。
他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、
白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，
在不利政策環境中破土，
在外資、合資品牌叢林中成長，
生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。
他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，
很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。
企業最大的瓶頸是資金！
然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，
幹過企業的人都深有體會，
最缺德的機構莫過於銀行，
他們向來都是雨天收傘！
在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。
因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：
事業不大架子大、老闆不大 脾氣大，
自以為是，傲氣十足，
結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
十種做不大的老闆
據一些管理學家的最新研究，
發現有十種老闆，由於各方面的制約，
是很難將生意做大的。
1.：沒有大夢想的老闆
不想做出大成就的老闆，安於現狀，
對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。
商界往往是大野心的老闆做成了大公司，
安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
2. 沒有創業規劃的老闆
這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，
往往在經營中浪費很多的資源，
或者讓人才流失，或者讓資源閒置，
所以他們的經營成本很高。
3. 不重視人才的老闆
對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，
有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。
老闆最能幹的公司往往都做不大，
老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。
劉邦和項羽就是最好的例子，
劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，
項羽很能幹，所以手下能人都留不住，
都跑到劉邦那 去了。
4. 完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
完全自己摸索的老闆，
在經營中就會要用很多的失敗做代價，
走了很多的彎路。
從而造成要麻信心不足，
要麻資源被浪費後沒有創業資金，要麻就是視野很小，
看不到機會和危機。善於向明師請教的人，
總可以少走一些彎路。
因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！
5. 觀念保守思維不開放的老闆
看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，
越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。
思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！
6. 恃己之能從不學習的老闆
經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；
從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。
為什麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。
7. 畏首畏尾顧慮太多的老闆
風險與機會是均等的，
從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。
世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。
果敢的企業家總是這樣想
「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，
他們想的是「萬一成功了」；
有些老闆總是這樣想
「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，
他們想的是「萬一失敗了」，
所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
8. 心思太細專做小事的老闆
把時間都花在小事上的老闆，
根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。
有些老闆，充其量只是自己的業務員，
因 為他的主要精力都用在跑業務上；
有些老闆是救火隊員，
哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。
這些老闆都很累，業績卻不良；
反過來看，那些 只專注於公司發展大事的老闆，
把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，
就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。
9. 從不做宣傳的老闆
營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，
公司就會發展得快，業務就會做得多，
連少林寺都要用宣傳來推廣自己，
否則它哪有那麼多的香客和門徒？
埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，
卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額！
10. 貪圖小利不講誠信的老闆
講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；
但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；
不講誠信，看似代價很低，暫時佔了很多便宜，
卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。
做了很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠！
如果你想要成為老闆
問問你…
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裡忙外，
忙到最後你雖然賺了點錢，
但你永遠沒有時間與自由。
你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆？
你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大？
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多？
何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步？
我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，
你的企業永遠只是一家三流的小企業！
你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。
你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的後果？
真正的老闆需要的是全局的系統思維能力，
不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，
更重要的是要學會如何把錢收回來！
